Planejamento Estratégico e Autoavaliação
PPAC PROFISSIONAL – Planejamento Estratégico (2025-2028)
Coordenadora – Profa. Dra. Alessandra Carvalho de Vasconcelos
Vice-Coordenador – Prof. Dr. Augusto Cézar de Aquino Cabral
“Existirmos, a que será que se destina?!” …Na perspectiva da gestão, este questionamento nos remete ao campo da administração estratégica; mais precisamente, ao Planejamento Estratégico e tudo o que ele representa em termos de identidade, senso de missão, visão e valores. Em relação aos elementos de identidade estratégica, por ocasião de sua criação, o PPAC PROFISSIONAL havia definido como missão “formar pessoal de alto nível, no campo da gestão organizacional, para o mercado de trabalho, mediante o desenvolvimento de conhecimentos e de aplicações fundamentados no método científico de investigação e de inquirição”.
No final do ano de 2024, o PPAC PROFISSIONAL elaborou um novo planejamento estratégico. Como parte deste processo, a missão do Programa foi redefinida: “Capacitar profissionais, em nível de pós-graduação, com conhecimento aplicado, ética e compromisso, buscando a excelência no ensino, na pesquisa e na proposição de soluções de problemas organizacionais em Administração e Controladoria.” Também foram sistematizados os valores do Programa: Conhecimento aplicado como diferencial; Compromisso com a sociedade; Ética nas parcerias de mercado e Amor pelo que fazemos. Com a redefinição destes elementos estratégicos, foi definido como visão: “Consolidar-se, até 2028, como um centro de excelência no ensino e na pesquisa em Administração e Controladoria, com foco na solução de problemas organizacionais.”
Em seus esforços contínuos de autoavaliação e planejamento, o PPAC Profissional toma como parâmetro as disposições da CAPES, buscando, concomitantemente, alinhar-se ao Plano de Desenvolvimento Institucional – PDI 2023-2027, da UFC. Quanto às diretrizes da CAPES, destaca-se, como balizador a Portaria no. 60 de 2019, que dentre outras coisas estabelece, em seu Art. 2º, os objetivos dos cursos de mestrado e doutorado profissionais:
“I – capacitar profissionais qualificados para práticas avançadas, inovadoras e transformadoras dos processos de trabalho, visando atender às demandas sociais, econômicas e organizacionais dos diversos setores da economia;
II – transferir conhecimento para a sociedade de forma a atender às demandas sociais e econômicas, com vistas ao desenvolvimento nacional, regional e local;
III – contribuir para agregação de conhecimentos de forma a impulsionar o aumento da produtividade em empresas, organizações públicas e privadas;
IV – atentar aos processos e procedimentos de inovação, seja em atividades industriais geradoras de produtos, quanto na organização de serviços públicos ou privados;
V – formar doutor com perfil caracterizado pela autonomia, pela capacidade de geração e transferência de tecnologias e conhecimentos inovadores para soluções inéditas de problemas de alta complexidade em seu campo de atuação.”
O trabalho realizado no âmbito do PPAC PROFISSIONAL centra-se no cumprimento destes objetivos. Quanto à evolução do Programa, no planejamento realizado inclui-se, para o próximo quadriênio, a submissão à CAPES de uma proposta de curso de Doutorado, cuja configuração dependerá das competências essenciais do Programa, bem como das articulações com as empresas e instituições parceiras. Desta forma, o Programa poderá atender o quinto objetivo, supracitado, referente à formação de doutores.
Em relação ao Plano de Desenvolvimento Institucional da UFC, PDI 2023-2027, cabe destacar os objetivos estratégicos deste Plano, que servem de base para os objetivos do PPAC, sendo estes os seguintes: aprimorar a formação discente; aumentar a eficiência, a eficácia e a efetividade dos processos da gestão, contribuindo para a entrega de valor à sociedade; e garantir a excelência na gestão de pessoas.
No final de 2024, fechando mais um quadriênio, foi realizado um Planejamento Estratégico para o Programa, visando a temporalidade de 2025 a 2028, de modo que haja um guia que permita ao Programa alcançar seus objetivos e focos estratégicos. Na elaboração deste instrumento, a Coordenação do Programa contou com o trabalho comprometido e dedicado do prof. Dr. Marcos Antônio Lima, docente permanente do Programa, que, com maestria, conduziu todo o processo. Sem sua liderança e expertise, este trabalho não teria o mesmo resultado. A ele, registramos nosso agradecimento, pelo belo serviço prestado! Registramos, também, nosso agradecimento a todos os professores que têm colaborado com o Programa, e, em especial, aqueles que participaram ativamente deste importante processo, compartilhando, de forma construtiva, insights, críticas e sugestões. Do mesmo modo, agradecemos o comprometimento e apoio constante dos colegas servidores técnico-administrativos. Agradecemos, por fim, ao nosso alunado, profissionais competentes sempre em busca de qualificação de alto nível. Eles são, claro, a razão de ser do nosso ofício de ensino, pesquisa e extensão.
A metodologia de planejamento estratégico foi aplicada de forma participativa (gestores, docentes, discentes e servidores técnico-administrativos), visando a temporalidade de 2025 a 2028. Um diferencial neste Planejamento é a sua integração com os processos de avaliação, de forma a contribuir não só para atendimento às exigências externas da CAPES/MEC e internas da PR-PPG/UFC, mas também na gestão institucional e continuada do programa. Temos o prazer de aqui disponibilizar para toda a comunidade acadêmica e empresarial o Relatório Consolidado do Planejamento Estratégico 2025-2028 do PPAC PROFISSIONAL, elaborado pelo prof. Dr. Marcos Lima. Boa leitura!
Profa. Dra. Alessandra Carvalho de Vasconcelos
Coordenadora do PPAC PROFISSIONAL
Prof. Dr. Augusto Cézar de Aquino Cabral
Vice-Coordenador do PPAC PROFISSIONAL
